网易袁佛玉:全球工厂店解决优质工厂品牌孵化

  网易元佛:全球工厂店解决高品质工厂品牌孵化难题

  12月26日,网易考拉海与国内知名精品文化假日连锁华仕堂举行了战略合作发布会。在会上,除了网易考拉海收购并花费教堂的合作细节之外,网易第一个正式的外部网站卡拉海全球工厂店项目也引起了广泛的关注,网易营销部总经理袁福玉在主题演讲中“新消费,新模式”的地址:位于全球质量制造品牌孵化器的网易考拉全球工厂店将在品牌孵化范围内依靠其全球质量工厂的商业模式创新来解决问题。网易营销部总经理袁元宇)为解决痛点,全球工厂店为高品质工厂品牌共同担忧网易考拉收购全球工厂店项目自2017年9月以来悄然上线,它已经引起了许多优质工厂的关注,长期以来,这些工厂在发展自己的品牌方面遇到了很多瓶颈,一方面,在目前的市场上,大部分消费者对品牌的印象都来自品牌的历史性转折,但这并不能真实反映品牌的品牌质量,而是形成新品牌进入市场的时间障碍。另一方面,这些品牌在进入电子商务市场时也遇到了很多困难。有一家知名的制衣厂在网上推出了自己的电子商务品牌,并且卖掉了数十亿美元。但是,在考虑一年的交通费用,促销费用和劳动力成本之后,并没有赚钱。特别是在一些非标产品的生产中,有很多市场的测试和反馈,试错​​的成本很高,所以很多高质量的工厂已经成为品牌发展的痛点。在玄佛玉的分享中,网易考拉的全球工厂店经营模式几乎是解决这些高品质工厂痛苦的完美之选。她在分享中提到:“网易考拉提供优质的制造工厂保姆式服务,工厂只需要做好事情,就是专注于设计和生产,并在市场上测试,渠道推广和营销团队通过测试拉动收费,这也避免了渠道成本,试错成本和团队成本。全球工厂店平台根据网易考拉海上采购经验,预先判断市场方向,并进行小规模生产核实,把风险较低,生产效率较高。此外,考拉还可以给工厂品牌更多的精力,包括人群的认知度和认知质量。让产品找到消费者,让品质得到市场的认可,而不再是过去,工厂品牌倾向于通过新手来表达自己的品质,没有人去监控自己的生产条件,也没有人去监控品质的产品投入生产后,这些全球性的工厂店铺都可以成为消费者,因为工厂店的价值是要制定更严格的标准,依靠网易,考拉的口碑,认可质量,让消费者放心,树立优质制造的信誉。“战略布局,选厂选厂到全球工厂选择产品的来源尽管全球工厂商店项目打击了优质工厂的许多痛点,得到了许多工厂自推出以来的积极响应,但该项目的发展相当低调稳定。从网易考拉购物APP可以看出,截至目前,全球共有工厂共涵盖服装,母婴,家具,护理,运动,食品等六大类产品近百个项目。对于这样的发展速度,袁佛玉说:作为网易考拉海采购的重要战略布局,全球工厂店的筛选标准非常严格,每一个细分商品类别都只选择了全球1-2家最好的工厂,而这正是“选择+质量和价格比”考拉模式是一个非常合适的做法。据介绍,全球工厂店项目不仅要检查商品质量,还要对工厂的生产能力进行详细的评估,并呈现给消费者。打开每个产品的页面,可以看到详细的厂商的品牌,包括厂家实拍,厂商最新消息以及网易考拉和国际第三方质检机构的联合测试报告。与以往在其他平台上进行质量检验不同的是,全球工厂店项目不仅对产品进行检测,还增加了现场审核,批量抽样和仓库检验等,相关的检验和认证可以在制造商的品牌在页面上看到这些制造商品牌都具有很强的相似性:它们是各个细分市场的顶级供应商,具有很强的研发和设计能力,其中许多是国内外设计和能力的国际设计团队网易考拉工厂的这些厂商项目为这些厂商进入中国市场提供了非常热情而有益的登陆环境,此外,基于“新消费”的思想下网易考拉海采购模式,以及早期的电子商务为消费者提供不同的产品丰富,网易考拉海购物致力于满足消费者“更高效的购买,更优质的购买”等非传统人的需要。特别是在“选择”和“价格”水平上,相比业内海量SKU的快速增长,网易考拉海曙更愿意为消费者选择最值得信赖和最有价值的小额货物,从而提升购物效率和经验,网易考拉海宝全球工厂店项目由全球质量制造商稀缺性以及其产品的最终质量控制所提供,是“选择和最终质量和价格比”的核心考拉模式完美的演示文稿。